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2019年4月信息部管理目标细则

信息部 目标计划与考评

   

计划表

 

序号

目标(O

关键成果(KRs

O分值

 

1

【管】人机结合,使用移动化管理平台,企业微信覆盖率100%

使用企业微信系统进行项目跟踪、反馈、管理。

15

 

使用企业微信办公系统进行沟通与协作达到80%及以上。

 
   

 

 

 

 

2

【学】让思想在云端飞翔,让技术在大地生根。每周培训分享1次及以上。

参与技术培训人数覆盖率90%及以上

15

 

阅读1本及以上信息类书籍或视频并分享。

 

自我培训团队老师,覆盖率80%及以上。

 

 

 

 

 

3

【教】碎片化时代,不碎片化学习。教学从简单应用走向TPCK融合,人机结合,使用“家校帮”新技术人数率每月递增5%

使用ppt、视频展台进行教学的覆盖率90%及以上

25

 

利用app移动平台进行教学的人数达30%及以上

 

利用技术手段进行评价与分析的人数达到30%及以上

 

打造精品资源,上交作品10件,获得审核者推荐。

 

 

 

4

【享】分享,提高分享品质,在提升网络时代影响力,栏目订阅人数达1万以上,平均浏览量不低于2千。

利用网络结对平台进行教研活动3次以上。

20

 

利用微信平台分享部门信息2次及以上,获得3个及以上编辑推荐。

 

利用网络平台发布学生与教师作品 20及以上。

 

在校园网投稿,录用率90%以上。

 
   

5

【创】创新,在跨界中体现特色,在活动中打开视野,在学习中拓展思维,在交流中提升团队素养,在虚拟中寻找现实存在。实现新技术零的突破,期末达5%及以上。

跨界融合,进行新技术手段(录播室、steam)教学尝试的课2节。

25

 

1个及以上的单元课程进行统整,改变呈现形式,评价方式。

 

开展1个项目式学习的技术尝试。  

 

 

 

 

 

备注

KRs目标评价描述及分值

未完成1分,有待改进2分,完成3分,超出预期4分,卓越5

 
 

空白填报及修改说明

鼓励级部修改或在空白处自定义级部目标,修改添加后请注意权重,权重设置为:低水平0.1,普通型0.2,需要努力型0.3,极具挑战型0.4,重大突破型0.5。每一大目标后的KR权重相加应该等于或低于1。修改和自定义部分请用红色标注!

 

 


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