信息部 目标计划与考评

计划表

序号

目标（O）

关键成果（KRs）

O分值

1

【管】人机结合，使用移动化管理平台，企业微信覆盖率100%

使用企业微信系统进行项目跟踪、反馈、管理。

15

使用企业微信办公系统进行沟通与协作达到80%及以上。

2

【学】让思想在云端飞翔，让技术在大地生根。每周培训分享1次及以上。

参与技术培训人数覆盖率90%及以上

15

阅读1本及以上信息类书籍或视频并分享。

自我培训团队老师，覆盖率80%及以上。

3

【教】碎片化时代，不碎片化学习。教学从简单应用走向TPCK融合，人机结合，使用“家校帮”新技术人数率每月递增5%

使用ppt、视频展台进行教学的覆盖率90%及以上

25

利用app移动平台进行教学的人数达30%及以上

利用技术手段进行评价与分析的人数达到30%及以上

打造精品资源，上交作品10件，获得审核者推荐。

4

【享】分享，提高分享品质，在提升网络时代影响力，栏目订阅人数达1万以上，平均浏览量不低于2千。

利用网络结对平台进行教研活动3次以上。

20

利用微信平台分享部门信息2次及以上，获得3个及以上编辑推荐。

利用网络平台发布学生与教师作品 20及以上。

在校园网投稿，录用率90%以上。

5

【创】创新，在跨界中体现特色，在活动中打开视野，在学习中拓展思维，在交流中提升团队素养，在虚拟中寻找现实存在。实现新技术零的突破，期末达5%及以上。

跨界融合，进行新技术手段（录播室、steam）教学尝试的课2节。

25

对1个及以上的单元课程进行统整，改变呈现形式，评价方式。

开展1个项目式学习的技术尝试。  

备注

KRs目标评价描述及分值

未完成1分，有待改进2分，完成3分，超出预期4分，卓越5分

空白填报及修改说明

鼓励级部修改或在空白处自定义级部目标，修改添加后请注意权重，权重设置为：低水平0.1，普通型0.2，需要努力型0.3，极具挑战型0.4，重大突破型0.5。每一大目标后的KR权重相加应该等于或低于1。修改和自定义部分请用红色标注！